Для засновників малого бізнесу, які мають співробітників

Багато власників малого бізнесу скаржаться на однакові проблеми — ті, що гальмують розвиток бізнесу, перевантажують його або занадто ускладнюють його розширення.

Чи стикаєтеся ви з чимось подібним у своїй діяльності?

◉ Я не можу знайти хороших співробітників.

◉ Мої співробітники не беруть на себе достатньої відповідальності.

◉ Люди виконують роботу, але мені все одно доводиться занадто багато контролювати.

◉ Я багато працюю, але бізнес не розвивається так, як слід.

◉ Я розумію, що щось має змінитися, але не знаю, з чого почати.

Ці проблеми — це не просто щоденні неприємності.

Якщо така ситуація триватиме, бізнес, як правило, стає складнішим в управлінні, важче розвивати, і він все більше залежить від щоденних зусиль засновника.

Погляньте на статистику виживання підприємств у США.

З кожних 100 нових підприємств, які наймають працівників, — через 10 років:

66 людей загинуть;
28 залишаться підприємствами з чисельністю персоналу менше 10 осіб — мікропідприємствами;
4 матимуть від 10 до 50 працівників — це малі підприємства;
1 підприємство розшириться до понад 50 співробітників.

Якщо ви й надалі будете вести свій бізнес так само, як і раніше, яке місце він займе в цій статистиці?

Безкоштовний аудит бізнесу

Коли ти щодня перебуваєш у цій сфері, то бачиш, який тиск і скільки проблем виникає.

Але те, що ви бачите щодня, може бути не справжньою причиною, а лише симптомами якихось глибших проблем у бізнесі.

Щоб вирішити проблему правильно, вам потрібен свіжий погляд експерта ззовні на ваш бізнес.

Це не тест на визначення кар’єри. Це перший крок: зрозуміти, що відбувається.